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    2. 企業流程梳理—駐企落地1年

      企業流程是什么?【駐企落地一年】

      企業流程管理主要是對企業內部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重復,達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。

      流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下,再制定每類業務或單位流程的改善目標。


      什么是顧問服務?【駐企落地一年】

      管理顧問服務,是基于三顧咨詢豐富的咨詢經驗背景,強大的專業智囊團隊,先進的管理資源系統,務實的企業服務精神,為各類企業提供的專業的、專攻的、長期的360度全方位顧問支持服務。

      三顧咨詢將根據客戶需要為企業提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的全定制化顧問服務。

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      管理顧問在企業中擔任的角色【駐企落地一年】

      協助實施管理咨詢工作:基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作,提供專業輔導和培訓工作。

      企業高層的智囊:為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等提供及時、有效的智力支持。

      獨立第三方管理顧問:每季度進行一次溝通座談,就前階段企業發展狀況即問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。

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      企業為什么要做企業流程?【駐企落地一年】

      三顧咨詢認為,業務流程對于企業的意義不僅僅在于對企業關鍵業務的一種描述;更在于對企業的業務運營有著指導意義,這種意義體現在對資源的優化、對企業組織機構的優化以及對管理制度的一系列改變。

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?【駐企落地一年】

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的戰略規劃咨詢解決方案,重點針對企業競爭力提升、業務多元化方向發展、公司治理結構、集團管控模式設計等重點、熱點問題。企業戰略規劃咨詢包括了戰略診斷、戰略梳理、戰略細化戰略執行、戰略反饋等全套綜合性戰略規劃解決方案。

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      【流程體系總體結構設計核心要點1:識別流程】

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      【流程體系總體結構設計核心要點2:界定關鍵流程】

      關鍵流程就是對組織價值創造有著關鍵作用的流程

      經驗證明,將關鍵流程劃分為兩個層級——核心流程和子流程是比較合適的選擇

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      【流程體系總體結構設計核心要點2:界定關鍵流程】

      通過組織各層級各部門識別本部門負責或參與的流程, 梳理現有流程文件,重建或完善缺失的各項關鍵流程,形成多層級的《關鍵流程清單》

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      《三顧案例&部分客戶》

      【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

      【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

      【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

      【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

      【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

      【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

      【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

      【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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      三顧咨詢精典案例
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